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西藏分公司首个屋顶分布式光伏项目建设侧记

2018-06-05作者:赵鹏斐点击:998

2018年4月21日,西藏分公司投资建设的西藏自治区首个大型屋顶分布式光伏发电项目--拉萨物流园区5.96MW屋顶分布式光伏项目全部投产发电。该项目在全自治区利用单体厂房面积最大,装机容量最高,树立了西藏分公司新能源建设新的里程碑。

2017年11月项目开工建设以来,在将近半年的时间里,有这样一群人,他们秉持西藏分公司“艰苦不怕吃苦,缺氧不缺精神”的文化传承,以无畏的高原奋斗精神,与环境抗衡、与困难较量,与时间赛跑,用顽强的毅力坚守在工作一线,用辛勤的汗水和付出,见证了集团公司海拔最高的屋顶分布式并网光伏项目的建设历程。

把握市场形势   做好企业战略发展顶层设计

西藏分公司成立以来,始终立足实际,紧跟行业发展步伐,以新能源项目发展建设作为主流产业,积极在众多能源类型开发中进行探索和实践。近年来,为充分响应国家新能源政策要求,分公司紧抓西藏地域特点,将资源优势转化为经济优势,从有利于增加可再生能源比例、优化系统电源结构的角度出发,本着绿色低碳、节能环保的原则,通过积极整合内外资源、加大西藏自治区市场信息采集和跟踪力度、认真探讨技术方案后,在激烈的市场竞争中脱颖而出,一举拿下物流园区近9万平米的优质屋顶资源。这是该公司在分布式能源领域的首次突破,更是立足企业及西藏自治区电力发展形势,形成多元化发展新格局的重要体现。

拉萨城投物流园区屋顶分布式光伏项目位于拉萨市堆龙德庆区物流园内,项目建设规模为5.96兆瓦。项目投产后,首年发电量约为935.70万千瓦时,预计在25年运营期内总发电量为21135.56万千瓦时,年均年等效发电小时数为1417.2h。该项目建成投产,进一步推动了自治区能源结构转型,对合理利用现有资源形成产业一体化发展具有重要指导意义。因此,“项目建设须坚持高标准、严要求,要充分展现ca88手机版登录网页和西藏分公司的实力,一定要将品牌和形象树立在雅鲁藏布江畔!”项目开工前,西藏分公司与全体参建单位及成员达成了这样的目标和共识。

科学施工管理  全力推进工程建设进度

项目核准后,褪去短暂的喜悦,大家感受最深的是责任和压力,一是在高海拔地区大型屋顶施工,以往无类似经验可供参考和借鉴;二是库房内全部堆满货物,须与商家逐个协调,借机进行物品转移,而且屋顶整体加固与货物转移、脚手架搭设交叉作业,极其复杂;三是项目开工恰逢冬季,高寒缺氧,西藏最难熬的季节,且临近春节和藏历新年,对安全和进度均是极大考验。要知道,负责该项目施工管理的项管中心仅有4名成员,平均年龄不足32岁,对于这样一个没有任何同类型项目施工管理经验的年轻团队来说,在较短时间内保质保量完成施工计划,并确保12月31日前首个子阵并网发电及次年4月30日全容量发电目标,难度可想而知。

除了与时间赛跑,别无他法。“该项目工程建设就好比一场战役,一场抢时间抢速度的战役。要打好公司在分布式能源项目领域这场首战,需要的是智勇双全、刚柔并举,更需要全体参建人员统一共识、同舟共济,容不得我们有片刻停留和懈怠”。他们是这样说的,更是这样做的。2017年11月17日,该项目正式开工建设,从那天起,项目管理中心全体成员就全身心扑到工作中,既当指挥员,又当战斗员,坚持把问题导向和统筹协调贯穿项目管理始终,加强与各参建方的沟通,遇到意见相左的情况,都以讨论研究的方式,积极寻求最佳解决方案,协同各方共同朝着既定目标争分夺秒、奋勇前行。从资源调配到与物流园区、众多商户和电网公司的沟通协调,从生产上的组织到管理上的统筹,从设备物资的催促供应到现场的试验和调试,大家都亲力亲为。

作为项目负责人,刘文勇主任经常坚守至半夜三更,凌晨交代布置工作成了家常便饭,整个工期下来,大家几乎没有睡过一个囫囵觉。“说办就办、马上就办、办就办好”是他们的基本工作原则,当天的事绝不拖到明天;每天的项目碰头会成了惯例,确保实时信息畅通和工作无缝对接,做到设备跟踪、进度管控、并网协调等各项工作环环相扣、前后连贯。他们在日夜兼程中与时间赛跑,在细节管理中与质量较劲,奔着同一个目标,团结协作、大步向前。

苦干加实干  困难面前彰显本色

“这个项目毗邻拉萨市区,是西藏自治区首个大型屋顶分布式光伏项目,具有很强的示范效应,备受西藏自治区、拉萨市等地方政府部门的关注,经常有政府、企业及电力主管部门人员前来参观,是对外展示公司形象的大好机会,但这也对现场的安全文明施工提出了更高的要求。”谈及该项目,项目管理人员体会更多的还有光环背后的披荆斩棘和履责担当。

如果说困难在弱者面前是一堵不可逾越的墙,那么对于勇者来说,困难就是前进的动力。

克服万难千方百计保证工期节点。该项目前期土建施工阶段,正值拉萨最寒冷的季节,高寒缺氧的天气一度造成施工停滞。而面对“开关站及送出线路土建工程必须在12月10日完成”的控制性节点要求及“每个节点目标尽量往前提,不能往后拖”的领导嘱托,4名项目管理人员没有一丝松懈和推诿,他们各司其职,白天解决工程建设中交叉作业、安全、质量等问题,及时掌控质量进度,晚上挑灯夜战整理技术资料,并坚持每晚与工程建设人员召开协调会,时刻跟踪设备到验和施工进度情况,按照整体节点按天倒排工期,以日计划保周计划、以周计划保里程碑目标。针对现实困难,通过合理安排工序衔接,边转移工作面边重新确定施工方案,带领大家大干快上,仅用45天就完成了开关站及送出线路的全部工作,为后续子阵并网发电奠定了基础。

紧盯死守做好物资供应保障。青藏线历来有“雪域生死线”的别称,正值冬季,穿越青藏线更是让很多人望而生畏。然而该项目所有物资设备都需要通过这条线路运输,昆仑山堵车、唐古拉下雪、五道梁封路......这些因素无不影响设备到场进度,加上一些设备到场后又面临缺件多、与设计不匹配等诸多无法预测的问题,因此,设备问题始终是困扰项目全体成员的一件大事,也是项目能否顺利完成的关键因素。作为负责该项目设备管理的专工索元龙,自从设备采购工作启动以来,他就没消停过一天,每天按照设计图纸及工程进度校对物资需求计划,并联系厂家了解设备生产及发货情况,还要根据现场施工过程中存在的设备问题及时与厂家进行技术参数的沟通,避免出现发货设备和配件与现场需求不相匹配的现象。在得知每批设备发出后,他都立马与运输司机取得联系,微信定位,并且保持手机24小时畅通,随时关注设备运输和到货情况。同时,他也会及时把设备供应发货情况与施工进度进行有效衔接,加强现场人、材、机械等资源的配置,统筹规划最科学合理的施工进度安排。

加强内外协调应对施工阻力。2018年3月5日,当大多数人还沉浸在春节及藏历新年的欢乐喜庆中时,拉萨屋顶光伏项目节后如期复工。然而,因屋顶结构验算后承重不达标,而库房内堆满物料且个别固定结构无法移动,给屋顶加固施工给带来极大难度。加上时间紧、任务重,以及层出不穷的施工安全隐患,各种困难和挑战叠加在一起摆在项管中心全体成员的面前。对此,西藏分公司上下齐动员,经过各方积极沟通和协调,在“前围后堵”和“软磨硬泡”中,园区业主及商户最终同意我方施工人员在其库房内搭设满堂架开展屋顶加固作业,为确保商户的正常营业,对方提出附加条件,加固工作只能在夜间进行。时值3月,青藏高原依旧严寒、缺氧,特别是晚上零下十几度的低温环境,穿着厚厚的棉衣仍挡不住拉萨河道夜风吹来的刺骨寒意。但项管中心副主任曹学忠顾不上这些,组织监理及总承包单位加班加点驻守现场进行安全旁站,每夜轮流值守,确保加固一跨、安装一跨,验收一个子阵、投产一个子阵,硬是在一个半月内同步完成了剩余库房加固和光伏板安装工作。

安全质量同步推进。“在屋面高空作业、施工点多、交叉作业频繁、作业人员多的情况下,如何确保安全文明施工?”这是项目安全管理专责李巍巍一直在琢磨的问题。按照先找问题、再找对策、逐一攻破的方法,屋顶高空加固、组件转移吊装、线路跨越架设、库内交叉作业等难题逐项解决。在工程建设过程中,他们把责任落实作为安全工作的关键,积极开展HSE建设工作,一是加强自身HSE体系知识学习,二是强化监理及总承包单位对HSE管理工具的应用。并及时传达落实上级有关安全指示精神,随施工进度及时增补现场安全警示标志和安全防护设施配置。严格执行大型起重机械的入场制度,组织审查人员资质和大型施工机械的安拆方案、作业指导书、交底记录,健全了动态管理台账等。坚持召开周例会和月度例会,不断完善HSE体系建设,有针对性地对现场安全管理工作重点问题和薄弱环节进行整治,始终保持了整洁美观、规范有序的安全文明施工现场。

有努力,就有回报;有付出,就有收获。该项目工程建设节点顺利推进:

2017年12月9日,箱变及开关站土建工程全部完成;

2017年12月25日,开关站及送出线路完成安装并调试;

2017年12月30日,开关站、子阵及送出线路调试完成; 

2017年12月30日,送出线路搭火完成、1#子阵并网;

2018年4月21日,5.96MW全部子阵投产发电。

工程建设节节推进,一路凯歌,完全归功于工程管理者和建设者们的默默奉献与冲天干劲,归功于所有人员坚忍不拔的毅力和顽强拼搏的精神。这里就像一个舞台,演绎了ca88手机版登录网页高原奋斗者们披风载尘、顽强拼搏的奋斗故事,更塑造了勇于连续作战、精准攻坚,与时间赛跑的“高原速度”,由此掀开了西藏分公司新能源项目建设崭新的一页,再次为集团公司迈向世界一流综合能源企业目标贡献了西藏分公司的智慧和力量。

 

地址:西藏拉萨市国际总部城8栋2单元4、5楼
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