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西藏分公司:提升内控合规力,筑牢风险防控屏

2018-12-24作者:张振国点击:391

 合规是经营管理的基本要求,是企业经营的生命线。

 西藏分公司成立以来,始终把内控合规建设作为保障公司经营发展长治久安的前提保障,加强制度和体制机制建设,全方位提升人防、技防水平,营造风险防范文化,内控合规体系建设经历了从无到有、从入门到逐步完善的提升过程,经过不懈努力,西藏分公司逐步营造了良好的合规经营环境,有效保障了公司持续健康科学发展。

注重顶层设计,领导层带头践行合规率先垂范

“如果说我看的比别人更远些,那是因为我站在巨人的肩膀上”,集团公司2016年提出:“围绕集团公司总体经营目标,力争在三年内全面建立起一套设计科学、层次清晰、运行有效,既符合集团公司自身发展和管理需要,又符合利益相关方监管要求的内控合规管理体系”。西藏分公司按照集团公司整体部署,在集团公司试点单位内控合规体系建设经验基础上,结合公司实际,于2017年开始了体系建设,通过借鉴试点单位的建设经验,取各家所长,避免了公司在开展此项工作的摸索时间,减少了建设错误,少走了弯路。

“其身正,不令而行;其身不正,虽令不行”。为了扎实完成内控合规体系建设工作,西藏分公司成立了由总经理任组长,各部门(单位)主要负责人为成员的领导小组。在体系建设过程中,公司领导从高层做起,带头践行合规,身体力行,率先垂范,端正发展理念,敢抓敢管,对于内控合规管理中遇到的各种矛盾和问题,敢于处理,统筹安排,精心组织,为体系建设有序实施提供了有力支持和保障。

强化体系建设,科学设计内控合规操作流程

“内控合规管理是一项系统工程,始于细节,关乎长远”,西藏分公司成立较晚,人员较少,所属单位机构设置精简,人员少、专业技术人员十分匮乏,生产经营管理工作无法全面开展,针对这一现状,西藏分公司集中技术优势力量,分别成立了新能源生产运营中心、项目管理中心、会计核算中心,通过决策集中、财务集约、电站集控、采购集成,实现了管理工作信息化、标准化、精益化水平的升级驱动。通过内控合规体系建设,从决策、合同、资金支付、招标管理领域梳理内法外规、核定各层级工作流程、确定工作界面、明确管理职责和提出合规要求。嵌入合规要求的表单已在综合办公系统上应用,发布使用具有工具书作用的内控合规手册,有效促进了内部管理运营效率的提高、提升了公司内部控制与经营管理水平、保障了公司健康可持续发展、降低与防范了企业违规风险。

 加强制度宣贯,持续提升全员合规经营意识

“不以规矩,不能成方圆”,建设法治央企,制度先行,自西藏分公司成立以来,把制度建设作为第一要务,通过几年的制度建设,支撑公司治理的制度管控平台逐步完善,基本实现了有据可依、有章可循。通过组织专题培训、制度宣贯专题会等形式,对重点规章制度进行了较好的宣贯学习,既有专业理论性,又有很强的实践指导性和可操作性,对提升员工综合能力水平发挥了积极的作用,并在公司系统营造了全员学习、终身学习以及通过自身合规、影响和带动他人合规的浓厚氛围,使全体员工合规意识有增强、思想境界有提高、工作作风有转变、履职能力有提升、综合素质有改善。

 重视文化引领,营造自觉合规经营防风险的氛围

 西藏分公司在内控合规管理工作中,依托集团公司“和文化”体系,把“任何风险都可以控制”的安全理念引入内控合规建设,倡导做好风险控制是我们干工作的底线,持续弘扬以制度为准绳,以合规为原则的工作理念,做到“行为有规、监督有眼、检查有力、控制有效”,积极构建健康向上的合规文化。同时,把执行作为内部控制合规管理的关键,大力推行执行文化。西藏分公司内控合规体系建设涉及到每一项业务工作、每一个部门和每一名员工,成为营造合规文化的强大推动力。通过企业大讲堂开展宣讲活动,让合规经营、按章操作成为全体员工共同认同的价值观;通过施行高频度、宽广度的检查监督活动,及时发现问题和执行偏差;通过实施严格的问责处罚,强化内控责任,提升合规行为的内生动力。
       内控合规体系的建成是从严治行的强心剂,从根本上营造领导干部带头践行、管理人员尽责履职、一线员工按章办事的良好合规氛围,让风险意识、合规理念犹如润物无声的春风细雨,覆盖于每位员工、每个管理环节,成为连接全公司上下统一的价值观。
   合规促发展,内控创价值。西藏分公司作为一个有着担当与使命感的中央企业,自身承载着员工的期望、集团公司的重托和社会的责任,深知内控责任重于泰山,合规是生存和发展的根基,因此,我们把合规理念深深扎根于思想、融汇于血液、贯穿于行为之中。相信在集团公司对西藏分公司内控合规体系建设整体要求下,在公司狠抓内控的切实行动下,合规必将成为每位员工职业生涯的主旋律,西藏分公司也必将在新能源建设发展的潮头乘风破浪,扬帆远航。

 

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